마인드컨트롤 썸네일형 리스트형 창조적 인재를 보호하는 방법 창조적 인재를 보호하는 방법 💡만약 당신이 최고경영자이며회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안된다. 우수한 인재가 지나치게 많은 업무를맡다보면 그 사람이 지니고 있는가장 소중한 능력을 발휘할 기회가줄어들기 때문이다. 여기서 가장 소중한 능력이란새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다. 우수한 인재에게'자유로운 시간'을 주는 것만큼효율적인 전락은 없다 - 야스다 요시오,'만원짜리는 줍지마라'에서 Protecting Creative Talents by Giving Them Free Time 일반적으로 일은 핵심인재에게 몰리는경향이 있습니다.맞습니다. 일 못하는 사람의 일을 빼내서일을 잘하는 사람에게 맡겨버리기 때문이죠.그렇게 하면,물론 당장의 성과는 높아질 것입니다.. 더보기 주인 의식이 생기면 기적이 일어난다 주인 의식이 생기면 기적이 일어난다. 가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고 맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다. - MIT 더글러스 맥그리거 교수 주인의식이 생기면 기적이 일어납니다. 상식적으로 의사결정을 할 수 없는 주인은 없습니다. 그러나 의사결정에 참여함으로써 직원들의 주인의식은 커집니다. 머리를 맞대고 결정을 함께 내려 목표를 공유한 직원들은 자신의 일을 소중히 여길 뿐 아니라 회사의 미래도 중시하게 된다고 합니다. 주인의식. 참여. 의사결정. 여러분은 어떠신가요? 더보기 가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 자신이 성공하기 위해 꼭 필요한 규칙이 하나 있는데 바로 다른 사람이 성공하도록 돕는 습관입니다. 이 규칙은 모든 형태의 인간관계에 적용됩니다. 인생에서 가장 많은 걸 얻는 사람은 다른 사람에게 가장 많이 주거나 돕는 사람입니다. 이기심은 성공 법칙이 아닙니다. 실패를 주도하는 원인일 뿐이죠... (엔드류 카네기..) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 감사하고 베풀면 큰 인물이 된다 감사하고 베풀면 큰 인물이 된다 조사에 의하면 사람들이 누군가에게 감사표시를 받게 되면 남에게 기꺼이 도움을 주려는 확률이 두 배로 늘어난다. 훌륭한 리더는 기꺼이 감사할 줄 안다. 어떤 사람이든지간에 누군가가 내게 고마워하고 있다는 것을 느끼고 싶어한다. 직장인의 81%는 감사를 잘 표현하는 상사 밑이라면 일을 더 열심히 하겠다고 응답했다. (애덤 그랜트 교수) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 나쁜 운명을 깨울까봐 살금살금 걷는다면 좋은 운명도 깨우지 못할 것 아닌가. 난 나쁜 운명, 좋은 운명 모조리 다 깨워가며 저벅 저벅, 당당하게 큰 걸음으로 걸으며 살 것이다. (故 장영희 서강대 교수 인용) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 천국 만드는 간단한 방법 천국 만드는 간단한 방법 지옥 만드는 법은 간단합니다. 가까이 있는 사람 미워하면 됩니다. 천국 만드는 방법도 간단합니다. 가까이 있는 사람 사랑하면 됩니다. 모든 것이 다 가까이에서 시작됩니다. (조정민'고난이 선물이다'에서 인용) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 이전 1 다음
