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# 한줄기의 영감

미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다고? 미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다고? 바둑 고수는 방금 둔 돌 옆에 다음 돌을 놓지 않는다. 완전히 다른 곳에 돌을 놓는다. 현재가 아니라 미래를 위한 포석이다. 내가 하려는 일도 그렇다. 영화 '백 투 더 퓨처'와 같다 미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다. - 손정의, 소프트뱅크 회장 " 미래를 만든다는 것은 매우 위험하다. 하지만 미래를 만들지 않으려 하는 것 보다는 덜 위험하다. 이런 시도를 하는 사람들 중 상당수가 성공하지 못할 것이다. 그러나 시도하지 않으면 아무도 성공하지 못할 것이다. " - 피터 드러커 도전 시도 현재 지혜 상상 창조 숙련 육감 직감 긍정 기여 결과 주다 받다 등 키워드가 떠오른다. 무한 상상이 곧 현실이 된다. / 이 모든 과정은 문제 해결력이 좌우하지 않을까? ㅡ a .. 더보기
바람직한 영향력이란 무엇일까? 바람직한 영향력 합리적인 권위는 능력에 기초를 두고 있으며 그것에 의존하는 사람이 성장하는데 도움을 주지만, 비합리적인 권위는 힘에 기초를 두고 있으며 그것에 종속된 사람을 착취하는데 봉사한다 - 에리히 프롬 바람직한 영향력을 통해 성과를 창출하는 과정의 중요성이란 무엇일까요? START 비전 인간존중과 배려 솔선수범 감성 동기부여 정직 성실 경청과 칭찬 섬김과 봉사.. 이런 것들이야말로 바람직한 영향력의 원천이라고 합니다. 완벽할 수 있을까? 그렇다면 나는 과연 어떨까? 이모든 능력을 갖추려면 세상에나 ~ 상당한 시간과 노력이 필요 할것 같습니다. 하지만 위 글 속에 내포된 정의를 흡수하고 있다면 어떤 상황에 직면했을 때 비장의 무기처럼 등장해 해결사가 된다면 얼마나 좋을까요? 😆 아무튼 지금 삶 모두.. 더보기
미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다? 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다. 미래는 어떻게 될까요?라고 질문할 것이 아니라, 미래를 어떻게 만들고 싶은가?라고 자문해야 할 것이다. 미래라는 것은 예측하기보다 오히려 비전으로 생각하며 그려내야 한다. 예측은 빗나가기 때문이다. - 야마구치 슈, 철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가에서 예 측 과 창 조 엘렌 케이는 '미래를 예측하는 최선의 방법은 미래를 창조하는 것이다' 라고 말했습니다. 아인슈타인은 '상상력은 미래의 예고편이다' 라고 했습니다. 미래는 예측하고 기다리는 것이 아니라, 상상하고 꿈꾸고 열정을 다해 만들어가는 것입니다. 🧙‍♀ 예측은 결국 상상이 만든 결과 일까? 무엇을 예측한다는 것.. 지금 이 순간 생각하고, 행하는 것에 따라 결과물이 예측했던 것으로 무빙 한것 아닐까? .. 더보기
현명한 선택을 위한 몇 가지 기준 현명한 선택을 위한 몇 자기 기준 선택에는 몇 가지 기준이 필요하다. 무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가, 그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다. 무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가. 선택은 언제나 당신의 몫이다. - 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서 현 명 한 선 택 을 위 한 몇 가지 기 준 크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다. 나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다. 과거보다는 미래 물질보다는 정신 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점, 단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자등 성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요. 더보기
현자(賢者), 부자(富者), 강자(强者) 현자(賢者), 부자(富者), 강자(强者) 금과 옥이 집안에 가득한들 현자(賢者)는 모든 사람들로부터 배우는 사람이고, 부자(富者)는 자기가 가진 것에 만족하는 사람이다. 강자(强者)는 자기와의 싸움에서 이기는 사람이다. 마음만 먹으면 누구나 쉽게 이룰 수 있다. - 이명환, 전 동부그룹 부회장 - 현자, 부자, 강자 현 부 강 강하게 마음먹고 그대로 실천하면누구나 지혜와 부를 얻을 강한 사람으로 거듭날 수 있다라는 말이 있습니다. ‘바쁘다는 핑계로 책을 읽지 않고, 세상을 보고 배우기 위해 돌아다니지 아니하며, 전문가들에게 귀를 기울이지 않는 경영자는 나쁜 경영자다.’라고 말하는 윤종용 삼성전자 부회장 주장도 생각나게 합니다. - 행복한 경영이야기(오늘의 행경) ㅡ a shaft of inspiratio.. 더보기
공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다 지녔으면서도 더 채우려는 것은 그치는 것만 못하다. 무슨 일이든 가치가 있다고 해서 늘리고 늘려 넘쳐흐를 때까지 채우는 것은 그만두어야 한다. 칼을 갈고 또 갈면 오히려 날이 쉽게 물러지듯, 무슨 일이든 지나치게 구하면 오래가지 못한다. 금과 옥이 집안에 가득한들 이를 끝까지 지킬 수 없고, 부귀하면서 오만하면 스스로 화를 부른다. - 노자 - 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치 입니다. 교만하면 모든 것을 송두리째 잃는 것은 순식간 입니다. 자신을 과하게 드러내려고 하면 오히려 인정받지 못하고, 무리해서 보려고 하는 사람에게는 상황이 잘 보이지 않습니다. 스스로 자랑하는 사람은 그 공을 인정받지 못하며, 거만한 사람은 다른 사람 위에 서지 못합니다. feat.. 더보기
열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다. 현상은 복잡하다. 법칙은 단순하다. 버릴 게 무엇인지 알아내라. 핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다. 핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다. - 리차드 파인만 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다. 이는 어떤 의미를 부여하고 있을까? 즉 현재 삶은 복잡하나 어떤 법칙이 필연적으로 작용할 수 밖에 없다면? 버릴게, 그리고 내려 놓을 수 밖에 없는 그것이 무엇인지알고 행함이 나에게 좀 더 집중할 수 있는 생산성일 것이다. feat_순환 큰 것을 얻기 위해서는 많은 것을 버릴 줄 알아야 합니다. 버려야 더 새롭게 더 많이 채울 수 있습니다. "어떤 순환이란 결국 새로운 것을 만들 수 있는 원동력이 되는 것 같습니다." .. 더보기
행복은 어디에서 오는가 " 행복은 어디에서 오는가 " 행복은 깊이 느끼고, 단순하게 즐기고, 자유롭게 사고하고, 삶에 도전하고, 남에게 필요한 사람이 되는 능력에서 나온다. Happiness comes of the capacity to feel deeply, to enjoy simply, to think freely, to risk life, to be need - 스톰 제인슨 그렇다 현재 나는 얼마나 행복한가 나는 하루를 어떻게 보내고 있을까? 과연 내면 깊은 곳에서 나는 행복을 느끼려 하는지, 머리가 복잡한 것을 단순화하고, 자유롭게 사고하며, 즐길 수 있는도전적 긍정 에너지를 얼마나 지니고 있는지... 그것이 지금 이 순간 매 순간이 내 삶을 자연스럽게 만들어준 행복의 선물이겠지? feat_yo! 나를 위한 삶 매순간 나.. 더보기
NO를 거꾸로 쓰면 " NO를 거꾸로 쓰면 " " NO를 거꾸로 쓰면 ON인데 이게 무슨의미지? " NO를 거꾸로 쓰면 전진을 의미하는 ON이 된다. 모든 문제에는 반드시 문제를 푸는 열쇠가 있다! 끊임없이 생각하고 찾아내라. NO를 거꾸로 쓰면 당연히 ON NO라는 단어와 ON 단어 위치만 좌우로 바뀌었을 뿐, 완벽히 다른 어원을 가지고 있는 놀라움! 즉, 그 의미를 일상에 적용시킬 수 있는 지혜~ 우리는 일상에서 YES와 NO경계 선상에서 시작-과정-결과 우리는 그 과정 속에서 네와 아니오. yes, no를 피할 수 없죠. 그러나 되는 것을 두고, 스타트를 앞두고, 돌이켜보게 합니다. "이봐 해봤어?" 故 정주영 회장의 명언도 떠오르기도 합니다. 이런 '노먼 빈센트빌'의 글이 오늘의 나를 바꿀 것 입니다. NO를 거꾸로.. 더보기
갈등 예찬 갈등 예찬 " 갈등 예찬이란 의미가 내포된 그 이유가 무엇일까요? " 갈등을 조율하지 못하면 집단이 망가질 수 있지만, 갈등이 없으면 권태와 무관심이 생겨난다. 갈등은 목표를 명확하게 하고, 서로의 차이를 드러내고, 호기심을 불러일으키며, 억눌린 불만을 표출시키기 위해 필요하다. 갈등 예찬! 갈등은 곧 부정의 의미가 아닌 변화를 위해 필요한 피드백같은 요소라고 강조하는 그 이유가 있겠죠? " 갈등예찬을 조용탁님이 풀어낸 의미를 이어 풀어 옮겨 봅니다." 작은 차이가 다른 생각을 유도하기 때문에 긴장과 갈등이 창의력으로 이어집니다. 다른 사람의 관점에서 어떤 아이디어를 보라고 강요받으면 새로운 것을 보게 되기도 합니다. 긴장과 갈등이 사라지면 모두가 비슷하게 생각하기 시작하여 원래 가진 다양한 의견들까지 .. 더보기
가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 자신이 성공하기 위해 꼭 필요한 규칙이 하나 있는데 바로 다른 사람이 성공하도록 돕는 습관입니다. 이 규칙은 모든 형태의 인간관계에 적용됩니다. 인생에서 가장 많은 걸 얻는 사람은 다른 사람에게 가장 많이 주거나 돕는 사람입니다. 이기심은 성공 법칙이 아닙니다. 실패를 주도하는 원인일 뿐이죠... (엔드류 카네기..) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기
당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있다 당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있다 당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있으며, 그것은 당신의 습관적인 사고와 신념에 따라 결정된다. 무한한 지성이 당신을 인도하고, 모든 좋은 것은 당신 것이며, 당신의 미래는 눈부신 것이라고 단언하라. 그것을 믿고 받아들여라. 최고의 것을 기대하면, 반드시 최고의 것이 당신에게 일어난다. (조셉 머피, ‘잠재의식의 힘’에서...) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기
감사하고 베풀면 큰 인물이 된다 감사하고 베풀면 큰 인물이 된다 조사에 의하면 사람들이 누군가에게 감사표시를 받게 되면 남에게 기꺼이 도움을 주려는 확률이 두 배로 늘어난다. 훌륭한 리더는 기꺼이 감사할 줄 안다. 어떤 사람이든지간에 누군가가 내게 고마워하고 있다는 것을 느끼고 싶어한다. 직장인의 81%는 감사를 잘 표현하는 상사 밑이라면 일을 더 열심히 하겠다고 응답했다. (애덤 그랜트 교수) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기
오늘부터 내 인생 내가 결정한다 오늘부터 내 인생 내가 결정한다 어린 시절 어머니는 내게 항상 이렇게 말씀하셨다. “스스로 삶의 목표를 세우지 않으면 다른 누군가가 대신 네 삶의 목표를 세울거야.” 내가 중요하다고 생각하는 것들로 일정을 채우지 않는다면, 다른 사람들이 중요하다고 생각하는 것들로 나의 일정이 채워질 것이다. (멜린다 게이츠, ‘누구도 멈출 수 없다.’에서...) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기
행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 나쁜 운명을 깨울까봐 살금살금 걷는다면 좋은 운명도 깨우지 못할 것 아닌가. 난 나쁜 운명, 좋은 운명 모조리 다 깨워가며 저벅 저벅, 당당하게 큰 걸음으로 걸으며 살 것이다. (故 장영희 서강대 교수 인용) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기

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