경영 썸네일형 리스트형 일속에서 재미와 열정을 느끼는 이유 일속에서 재미와 열정을 느끼는 이유 사람들은 1. 자신이 가치 있는 일을 하고 있다는느낌을 받거나 (sense of meaningfulness) 2. 그 일을 할 때 자신에게선택권이 있다는 느낌(sense of choice)3. 그 일을 할만한 기술과 지식을갖추고 있다는 느낌(sense of competence)4. 실제로 진보하고 있다는느낌을 갖게 될 때 일속에서 재미와 열정을 느낀다. (sense of progress) - Kenneth W. Thomas (2000).Intrinsic Motivation at work 돈이 없어서,혹은 복리후생 수준이 떨어져서직원들이 열정과 헌신,몰입을 다하지 않는다고생각하는 경영자들이 많습니다. 그러나 직원의 마음을 사는 데돈은 그렇게 결정적인 요소가 아닙니다. .. 더보기 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다 챔피언은 경기장에서만들어지는 것이 아니다. 챔피언은 자신의 내면 깊숙이에 있는 소망, 꿈, 이상에 의해 만들어진다. - 전 헤비급 세계 챔피언, 무하마드 알리 챔피언은 공식적으로는타이틀 매치에서 결정되지만, 오랜 꿈과 희망, 집념그리고 한발 한발 꾸준히 내딛는실전을 방불케 하는 엄청난 연습에 의해 이미 만들어집니다. 사람과 기업, 모두다마찬가지입니다. 정상 정복은 요행이 아니라준비된 자만 얻을 수 있는특별한 기회입니다. 즉, 우리는 원하는바를 상상하고그것에 집중과 몰입시간을 갈아넣는수없이 많은 반복 과정을 통해자연스럽게 몸과 정신에스며들게 되는 것 같다. 즉챔피언이란 결국단기적 운이 아닌장기적 노력과 상상과정이내 몸에 배는 것과같은 이치라고 생각된다. 챔피언은 경기장에서만들어지는 것이 아닌 것그 .. 더보기 창조적 인재를 보호하는 방법 창조적 인재를 보호하는 방법 💡만약 당신이 최고경영자이며회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안된다. 우수한 인재가 지나치게 많은 업무를맡다보면 그 사람이 지니고 있는가장 소중한 능력을 발휘할 기회가줄어들기 때문이다. 여기서 가장 소중한 능력이란새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다. 우수한 인재에게'자유로운 시간'을 주는 것만큼효율적인 전락은 없다 - 야스다 요시오,'만원짜리는 줍지마라'에서 Protecting Creative Talents by Giving Them Free Time 일반적으로 일은 핵심인재에게 몰리는경향이 있습니다.맞습니다. 일 못하는 사람의 일을 빼내서일을 잘하는 사람에게 맡겨버리기 때문이죠.그렇게 하면,물론 당장의 성과는 높아질 것입니다.. 더보기 현명한 선택을 위한 몇 가지 기준 현명한 선택을 위한 몇 자기 기준 선택에는 몇 가지 기준이 필요하다. 무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가, 그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다. 무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가. 선택은 언제나 당신의 몫이다. - 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서 현 명 한 선 택 을 위 한 몇 가지 기 준 크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다. 나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다. 과거보다는 미래 물질보다는 정신 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점, 단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자등 성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요. 더보기 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치다 지녔으면서도 더 채우려는 것은 그치는 것만 못하다. 무슨 일이든 가치가 있다고 해서 늘리고 늘려 넘쳐흐를 때까지 채우는 것은 그만두어야 한다. 칼을 갈고 또 갈면 오히려 날이 쉽게 물러지듯, 무슨 일이든 지나치게 구하면 오래가지 못한다. 금과 옥이 집안에 가득한들 이를 끝까지 지킬 수 없고, 부귀하면서 오만하면 스스로 화를 부른다. - 노자 - 공을 이루면 물러나는 것이 하늘의 이치 입니다. 교만하면 모든 것을 송두리째 잃는 것은 순식간 입니다. 자신을 과하게 드러내려고 하면 오히려 인정받지 못하고, 무리해서 보려고 하는 사람에게는 상황이 잘 보이지 않습니다. 스스로 자랑하는 사람은 그 공을 인정받지 못하며, 거만한 사람은 다른 사람 위에 서지 못합니다. feat.. 더보기 가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 자신이 성공하기 위해 꼭 필요한 규칙이 하나 있는데 바로 다른 사람이 성공하도록 돕는 습관입니다. 이 규칙은 모든 형태의 인간관계에 적용됩니다. 인생에서 가장 많은 걸 얻는 사람은 다른 사람에게 가장 많이 주거나 돕는 사람입니다. 이기심은 성공 법칙이 아닙니다. 실패를 주도하는 원인일 뿐이죠... (엔드류 카네기..) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 오늘부터 내 인생 내가 결정한다 오늘부터 내 인생 내가 결정한다 어린 시절 어머니는 내게 항상 이렇게 말씀하셨다. “스스로 삶의 목표를 세우지 않으면 다른 누군가가 대신 네 삶의 목표를 세울거야.” 내가 중요하다고 생각하는 것들로 일정을 채우지 않는다면, 다른 사람들이 중요하다고 생각하는 것들로 나의 일정이 채워질 것이다. (멜린다 게이츠, ‘누구도 멈출 수 없다.’에서...) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 나쁜 운명을 깨울까봐 살금살금 걷는다면 좋은 운명도 깨우지 못할 것 아닌가. 난 나쁜 운명, 좋은 운명 모조리 다 깨워가며 저벅 저벅, 당당하게 큰 걸음으로 걸으며 살 것이다. (故 장영희 서강대 교수 인용) - 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 모두가 움츠릴 때 미리 좋아질 때를 준비하라 모두가 움츠릴 때 미리 좋아질 때를 준비하라 일정 기간 경기가 좋으면.사람들은 항상 경기가 좋을 거라고 믿는다. 경기가 일정기간 동안 좋지 않으면,계속 나쁠 거라고 믿어버린다.두 가지 생각 모두 맞지 않다.경기는 계속 변한다. ('버나드 바루크' 인용)- 행복한 경영이야기(오늘의행경) ㅡ a shaft of inspiration 한 줄기의 영감 더보기 이전 1 다음
